Exécuter des systèmes hérités dans le cloud : 3 stratégies pour réussir

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Une grande partie de l’enthousiasme suscité par le cloud semble se concentrer sur les applications et les services spécialement conçus pour les infrastructures et les capacités modernes.

Pensez, par exemple, aux applications natives du cloud basées sur une architecture de microservices et exécutées dans des conteneurs, souvent de manière hautement automatisée. C’est une tendance compréhensible : des applications conçues ou refactorisées pour tirer pleinement parti des possibilités démesurées offertes par les plateformes hyperscale devrait générer de l’excitation.

La plupart des entreprises ne peuvent pas simplement abandonner leur portefeuille d’applications existant et repartir à zéro dans le cloud. Ils ne devraient pas non plus : les grandes entreprises bien établies ont des investissements financiers et techniques importants dans leurs systèmes dits « hérités ». Ils ont accumulé des connaissances et des compétences internes autour de ces applications au fil des années et, dans certains cas, des décennies. En réalité, « héritage » dans les entreprises est souvent synonyme de « critique » : il s’agit des systèmes de niveau un/niveau 2 sur lesquels ces entreprises fonctionnent littéralement, tels que les plates-formes ERP, les systèmes RH et d’autres logiciels critiques.

Cependant, la plupart des DSI et autres responsables informatiques resteront à l’écart et regarderont leurs concurrents exploiter les avantages du cloud, de l’analyse avancée des données à la rentabilité, en passant par les améliorations de la sécurité, etc. Elles doivent moderniser leurs environnements tout en protégeant leurs actifs hérités, ce qui pose trois défis majeurs que partagent de nombreuses organisations différentes.

Tout d’abord, les entreprises doivent décider : quel cloud ?

Répondre à cette question peut être beaucoup plus compliqué qu’il n’y paraît à première vue en raison de la liste potentiellement longue de variables que les responsables informatiques doivent prendre en compte : quelle(s) application(s) migrez-vous et comment ? Existe-t-il une meilleure industrie ou entreprise avec une plate-forme plutôt qu’une autre ? Quelles fonctionnalités cloud répondent le mieux aux besoins uniques de mes applications héritées ? Le cloud n’est pas unique et les responsables informatiques doivent peser les capacités des différents clouds en fonction de leurs critères de décision, en particulier lorsqu’ils envisagent d’y déplacer un système hérité.

Deuxièmement, les organisations manquent des compétences et de l’expertise internes nécessaires

Les équipes sont capables d’apprendre, mais peuvent ne pas être familiarisées avec le cloud au début du projet. Cela a un impact non seulement sur la migration initiale, mais aussi sur les opérations du jour 2 et au-delà, en particulier compte tenu de la rapidité du changement et des nouvelles capacités que les plates-formes hyperscale, à savoir Amazon Web Services, Google Cloud Platform et Microsoft Azure, adoptent en permanence. Sans les connaissances et l’expérience nécessaires, les équipes ont du mal à optimiser leur système hérité pour l’infrastructure et les ressources cloud, puis n’atteignent pas la pleine performance de ces plates-formes.

Les organisations doivent s’appuyer sur des partenaires pour développer un programme de formation et d’intégration dans le cadre de leur engagement. Les cabinets de conseil l’ont développé pour leurs propres ressources internes et devraient être en mesure de fournir à leurs clients du matériel pour les aider à monter rapidement en niveau.

Troisièmement, lorsqu’une entreprise déplace des systèmes hérités vers un cloud, elle apporte naturellement avec elle une mentalité de centre de données

Cela signifie qu’ils conservent leur ancienne culture et leur approche de l’infrastructure, même si cette infrastructure a fondamentalement changé. Les ressources telles que le calcul, la mise en réseau et le stockage sont désormais abstraites et souvent gérées en tant que code, ce qui peut constituer un changement évolutif pour les équipes d’exploitation d’infrastructure traditionnelles. Cela peut entraîner des problèmes importants tels que des factures cloud inattendues et des failles de sécurité indésirables, car les coûts et la sécurité changent beaucoup plus rapidement que dans un centre de données traditionnel.

Heureusement, ces problèmes peuvent être résolus : vous pouvez moderniser votre environnement et vos applications tout en protégeant vos ressources informatiques existantes. Nous voyons trois approches de connexion pour des migrations réussies de systèmes hérités – et un fonctionnement optimal là-bas.

1. Concentrez-vous sur les capacités et l’impact commercial.

Certaines entreprises se concentrent sur les finances lorsqu’elles choisissent leur plate-forme cloud préférée, et c’est compréhensible dans une certaine mesure – les dirigeants ne durent généralement pas longtemps s’ils ignorent leurs budgets. Mais les finances ne fluctuent généralement pas énormément, et les responsables informatiques feraient mieux d’approfondir les capacités d’un cloud particulier, surtout si elles s’appliquent à leur application particulière.

Que pouvez-vous faire lorsque vous y êtes ? Quelles nouvelles portes tel ou tel cloud va-t-il ouvrir pour votre entreprise ?

Aujourd’hui, personne ne gagne un avantage concurrentiel en se souciant de l’infrastructure ; Ils gagnent en mettant clairement l’accent sur la transformation de leurs applications et de leur activité. C’est une grande partie de l’attrait du cloud : il permet aux entreprises de faire exactement cela car il élimine efficacement les problèmes d’infrastructure traditionnels.

Vous pouvez alors vous concentrer sur l’impact commercial des nouvelles technologies à votre disposition, telles que : B. La capacité d’extraire des données d’un énorme système comme SAP et de les intégrer à des outils d’analyse de données de premier ordre pour obtenir de nouvelles informations.

C’est le genre de capacité qui mène à des effets significatifs, comme : B. Améliorations des processus, marges plus élevées, nouvelles opportunités de produits ou de services et nouvelles sources de revenus.

2. Choisissez le bon partenaire cloud.

Le déficit de compétences est réel et le restera longtemps. De plus, même si le marché du travail rattrape son retard, la plupart des entreprises ne peuvent pas soudainement embaucher et intégrer une toute nouvelle équipe d’ingénierie cloud.

Cependant, ils peuvent tirer parti d’un partenaire cloud, à une fraction du coût par rapport à l’ajout d’un nombre important d’employés internes, qui peut aider à assurer une migration en douceur de leurs systèmes hérités et à rationaliser les opérations cloud pour un succès à long terme .

Il s’agit d’un écosystème mature avec de nombreuses options, chacune avec ses propres spécialités et capacités. Trouver le bon n’est pas différent que de choisir le bon cloud : concentrez-vous sur les fonctionnalités et posez des questions difficiles, en particulier sur la façon dont ils gèrent vos applications spécifiques.

Par exemple, si un fournisseur souhaite vous montrer des diapositives PowerPoint sur ses capacités, creusez plus profondément. Demandez des exemples de la manière dont une application traditionnelle fonctionnerait dans un environnement cloud moderne et numérisé.

3. Donnez la priorité aux personnes, aux processus et à la culture lors de la migration à partir de systèmes hérités.

Certaines entreprises se concentrent trop étroitement sur les aspects techniques de la migration d’un système traditionnel vers le cloud et pas assez sur les processus et la culture. Les composants technologiques sont bien sûr cruciaux, mais les personnes impliquées le sont également.

Nous constatons régulièrement que les entreprises qui accordent la priorité aux personnes, aux processus et à la culture sont plus susceptibles de prospérer lors de la migration d’anciennes applications vers le cloud, et de prospérer une fois qu’elles y sont. Les dirigeants doivent emmener leurs gens avec eux pendant le voyage – vous ne pouvez pas simplement jeter les gens à la mer et vous attendre à ce qu’ils apprennent à nager.

Cela nécessite des investissements judicieux dans les personnes et la culture, dont vous aurez certainement du mal à vous passer, non seulement pendant la migration, mais à long terme. Cela réduira probablement ou éliminera complètement la valeur commerciale que vous essayez de fournir.

Dans cet esprit, je vous laisse avec quelques tactiques pratiques pour investir dans les gens de l’équipe :

  • Encouragez les gens. Les gens devraient faire partie de la solution globale et ne pas être laissés dans l’ignorance jusqu’à ce qu’il soit temps de migrer. Amenez les opérations d’infrastructure et d’autres fonctions dans la conversation et donnez-leur la possibilité de contribuer et de faire partie du processus.
  • Permettre une formation robuste sur la nouvelle plate-forme. Offrez aux équipes concernées de nombreuses opportunités de formation sur la nouvelle plateforme. Trop d’entreprises négligent ce processus. Il existe de nombreuses façons de le faire – les plateformes elles-mêmes proposent des ressources pédagogiques ; il existe de nombreuses certifications professionnelles spécifiques au cloud et à la plate-forme ; il existe des plateformes de formation et d’éducation tierces ; et ici aussi, le bon partenaire peut vous aider,
  • créer des opportunités de carrière. C’est peut-être l’une des stratégies les plus négligées pour favoriser un changement de mentalité et de culture : montrer comment ce changement pourrait leur être bénéfique. Ils peuvent avoir la chance d’en savoir plus sur les processus et les outils DevOps qui les rendront plus prêts pour le marché, ou ils peuvent évoluer vers de nouveaux rôles dans le cloud avec des opportunités significatives d’apprentissage sur le tas. Quels que soient les détails, les gens sont plus susceptibles d’accepter le changement lorsqu’ils voient les avantages personnels et pas seulement les avantages pour l’organisation.

elle pouvez Modernisez et préservez vos importants investissements hérités. Assurez-vous simplement d’avoir un plan d’attaque pour les défis.

Vince Lubsey est le CTO de Citronnelle.

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